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Organisationales Lernen und innerbetrieblicher Kulturwandel. Rudolf Thieme-Führer, Seite 191

Das „High Commitment Work System” bei Colgate Palmolive in
Hamburg (1993)

Erfolgreiches Changemanagement mit Struktur, Ausdauer
und ausreichenden Ressourcen.

Umsatzstagnation, Arbeitskosten und steigender Wettbewerbsdruck erfordern eine Organisationstransformation bei Colgate Palmolive Anfang der 90er Jahre.

Um der bestehenden Wirtschaftssituation gerecht zu werden, war es notwendig, nicht nur organisatorische Veränderungen vorzunehmen, sondern es musste die bestehende Kultur mit ihren Verhaltens-, Denkweisen und Wertvorstellungen verändert werden. Die wesentlichen Elemente der Modellfabrik waren der Kulturwandel, sich selbst steuernde Produktions- und Experten-Teams und der Aufbau einer Sekundärorganisation in der Lernen institutionalisiert wird.